Будущее моды — за междисциплинарностью: что трансформирует бизнес-модели в отрасли?

В среду Primark объявила, что в марте откроет свой первый магазин, посвященный исключительно домашней линейке Primark, в Ирландии, стране происхождения компании. Этот шаг вперед в стратегии диверсификации бренда закрепляет набирающую популярность тенденцию среди крупнейших лидеров индустрии моды - расширять свое присутствие в домашнем секторе (в том числе и в других). Zara, Mango, H&M, Arket и Kiabi - это лишь некоторые из брендов, которые воспользовались этой стратегией, чтобы извлечь выгоду из лояльности своей клиентской базы и максимизировать ценность своего бренда в новых сегментах.

Но что является движущей силой этой трансформации бизнес-моделей модных компаний? Какие последствия это может иметь для отрасли в долгосрочной перспективе?

Модные бренды расширяют свою деятельность в таких секторах, как производство товаров для дома и красоты, чтобы извлечь выгоду из лояльности клиентов и роста этих рынков.

Этот сдвиг является реакцией на превращение домов в эпицентры повседневной жизни после пандемии, а также на стремление потребителей к интегрированному опыту. Будущее моды будет междисциплинарным, а бренды будут диверсифицировать свои предложения и создавать экосистемы, отвечающие чаяниям современного потребителя. Рынок с высоким потенциалом роста

Экспансия в такие отрасли, как производство товаров для дома и красоты, является реакцией на глубокие изменения в поведении потребителей и глобальном экономическом контексте.

После пандемии дома превратились из простых мест для отдыха в эпицентры повседневной жизни: офисы, развлекательные центры и места эмоциональной связи. Этот сдвиг привел к росту рынка товаров для дома, который в 2023 году достиг 749 миллиардов долларов, а по прогнозам, к 2032 году он превысит один триллион долларов, согласно данным отчета IMARC Group, в котором прогнозируется ежегодный рост на уровне +4. 1% (среднегодовой показатель).

В этом контексте, который разворачивается в условиях инфляционных экономических трудностей, у компаний, производящих недорогую модную одежду, есть отличная возможность завоевать этот сегмент, предлагая альтернативы на любой бюджет на рынке дизайна, который исторически был довольно эксклюзивным. Структурные изменения в концепции модного бренда

Сектор красоты и личной гигиены, с особым акцентом на парфюмерию, стал основой стратегий таких люксовых брендов, как Chanel и Dior.

Эти фирмы получают значительную часть своих доходов за счет этой категории товаров, которая, согласно отчету Bain & Company об индустрии роскоши, выросла в 2024 году на 3-5 процентов. Эти темпы роста сопоставимы с темпами роста рынка очков, в то время как рынок одежды сталкивается с проблемами в связи с потерей амбициозных потребителей, которые, к тому же, в условиях экономической неопределенности в настоящее время ищут товары, сочетающие качество и цену, что особенно благоприятствует росту сегмента спортивной одежды.

Эти цифры свидетельствуют о структурных изменениях в концепции модного бренда. Компании больше не могут ограничиваться продажей одежды: им необходимо создать всеобъемлющую экосистему, отвечающую чаяниям современного потребителя. Культурные бренды в междисциплинарном будущем

Бренды класса люкс уже много лет лидируют в этом процессе, позиционируя себя как культурный эталон, выходящий за рамки эксклюзивных товаров. Однако таким брендам, как Zara, флагман Inditex, удалось демократизировать этот подход, сделав его доступным для гораздо более широкой аудитории и значительно укрепив свои позиции на рынке.

Благодаря таким инициативам, как Zara Beauty, бренд пошел по стопам конкурентов, таких как H&M, которые запустили H&M Beauty в 2015 году, чтобы конкурировать в сфере красоты. Совсем недавно Zara расширила ассортимент за счет Zara Hair, укрепив тенденцию к объединению моды и красоты в единое целое.

Такой подход в сочетании с тщательно продуманной стратегией позиционирования как в обычных магазинах, так и на онлайн-платформе позиционирует Zara как серьезного конкурента в доступном и востребованном сегментах. Кроме того, Zara присоединилась к сфере розничной торговли, основанной на опыте, с такими предложениями, как zacaffГЁ, стратегия, направленная на предоставление уникальных впечатлений и увеличение времени ожидания клиентов.

Этот подход напоминает модель таких брендов, как Arket, которые интегрируют дополнительные сервисы для улучшения потребительского опыта. В этом контексте будущее моды будет все более междисциплинарным. Zara является примером того, что бренды, которым удается последовательно диверсифицировать свою деятельность, поддерживая эмоциональную связь со своими покупателями и согласовывая свои ценности с ценностями потребителя, имеют наибольшие шансы оставаться конкурентоспособными на постоянно развивающемся рынке. Эта статья впервые появилась на FashionUnited.

ES. Он был переведен на английский язык с использованием искусственного интеллекта и отредактирован Рэйчел Дуглас. FashionUnited использует языковые инструменты искусственного интеллекта для ускорения перевода (новостных) статей и корректуры переводов для улучшения конечного результата.

Это экономит время наших журналистов, которое они могут потратить на проведение исследований и написание оригинальных статей. Статьи, переведенные с помощью искусственного интеллекта, проверяются и редактируются штатным редактором перед публикацией в Интернете.

Если у вас есть вопросы или комментарии по поводу этого процесса, напишите нам по адресу info@fashionunited. Ком

Поисковик товаров для дома и модной одежды