Главного исполнительного директора Givaudan Жиля Андрье распирает любопытство
Жиль Андрье готов 5 июня стать первым руководителем парфюмерного дома, который будет включен в Зал славы Fragrance Foundation. “Это признание того, что мы с большой страстью работаем с нашими клиентами над созданием ароматов”, — сказал главный исполнительный директор Givaudan, швейцарского поставщика парфюмерии и ароматизаторов, создающего такие культовые ароматы, как Opium от Ива Сен-Лорана, L’Air du Temps от Нины Риччи, J’Adore от Dior, Mugler»Ангел», «Хорошая девочка» Каролины Эрреры, «Эрос» Версаче и «Нуар» Тома Форда., Андрье польщен и благодарен за эту награду. “Я проработал в Givaudan 30 лет и каждый день могу только радоваться тому, как мне повезло работать в такой прекрасной отрасли”, — сказал он. “Это замечательное занятие — создавать ароматы, соединять воспоминания, работать с чувствами и эмоциями”. Андрие был назначен генеральным директором Givaudan в 2005 году, и впоследствии компания выросла и сегодня оценивается в 35 миллиардов швейцарских франков, или 38,59 миллиарда долларов.
В компании работает более 16 000 человек в более чем 50 странах. В 2023 году общий объем продаж группы достиг 6,9 миллиарда швейцарских франков, а ее бизнес по производству изысканной парфюмерии на органической основе сегодня на 60 процентов больше, чем в 2019 году, до пандемии.
Андриер, который в 2019 году был включен в список самых успешных генеральных директоров по всему миру по версии Harvard Business Review, выступает за доступное руководство и преемственность руководства. Он не руководствуется никакими правилами, предписывающими руководителям компаний, какой костюм следует носить. “Я всегда хотел сшить свой собственный костюм — такой, который был бы естественным образом удобен и [давал] мне наилучший эффект”, — сказал Андрье.
Эта стратегия легла в основу многих лидерских программ компании, основанных на самосознании. “Мой двигатель, мое топливо — это любопытство”, — продолжает Андриер, который получает интеллектуальный заряд, учась и открывая что-то вместе со всеми: клиентами, сотрудниками, инвесторами и продавцами. Он создавал дом Givaudan, основанный в Цюрихе в 1895 году, частично благодаря успешным приобретениям. В 2006 году была совершена ключевая покупка компании Quest, поставщика парфюмерии и ароматизаторов, примерно за 2,8 миллиарда швейцарских франков. “Посадка была идеальной”, — сказал Андрье о компании, которая в то время была вдвое меньше Givaudan. “Совместная работа Givaudan и Quest была весьма значимой и преобразующей, и мы сделали это в духе Givaudan, то есть очень по—человечески — уважая и развивая то, что другая компания привносила в Givaudan, и наоборот., “Мы всегда придерживались такого подхода к приобретениям”, — сказал он.
За последние семь лет Givaudan осуществила 22 сделки. “Мы совсем другая компания по сравнению с тем, что было 30 лет назад”, — сказал Андрье. Тем не менее, трансформация не привела к чрезмерному раскачиванию лодки, и, если использовать другую метафору, во всем этом прослеживается общая черта — культура Givaudan, которую генеральный директор описывает как “страсть к своему бизнесу, а также к человеческой стороне». ” Эта культура была основана, но никогда не получала официального определения. “Это то, что мы признали”, — сказал Андриер. “Это результат 250-летней работы”. Он хорошо знает Givaudan, и в его жилах течет аромат fine.
Этот руководитель начал свою карьеру в качестве консультанта по менеджменту в Accenture. Андрье присоединился к Givaudan в 1993 году, заняв должность менеджера отдела парфюмерии и помощника тогдашнего генерального директора Жана Амика. В 2001 году Андрье возглавил европейское подразделение Givaudan по производству изысканной парфюмерии. На сегодняшний день Givaudan входит в число 20 крупнейших компаний Швейцарии, котирующихся на бирже, и является ведущим игроком в сфере вкуса и благополучия, ароматов и красоты.
В бизнесе, связанном с производством изысканных ароматов, царит большая напряженность, и это перекликается с более эмоциональной, артистичной стороной Андриера, другая сторона которого в высшей степени рациональна — он имеет две степени магистра технических наук. “Мне нравится взаимодействовать с клиентами”, — сказал он.
Заметному росту продаж fine fragrance — продажи Givaudan в этой категории выросли на 14% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года по сравнению с 2022 годом — способствовало появление электронной коммерции, которая привела к появлению новой категории потребителей: Gen Z. География этой категории расширилась за пределы Европы, США, а с недавних пор и Латинской Америки. “Внезапно весь регион [Южная Азия, Ближний Восток, Африка или] САМЕЯ расцвел”, — сказал Андриер. “Для нас это был впечатляющий рост, поскольку появилось много местных клиентов.
Это также привело к увеличению объема рынка. Сейчас мы видим то же самое, в некотором смысле, в Китае, где множество местных клиентов, стартапов и нишевых игроков появились за последние четыре-пять лет, но сейчас они действительно развиваются быстрыми темпами”. Клиентская база Givaudan разнообразна и обширна, включая специализированную розничную торговлю в США и нишевые бренды на развитых рынках, что помогает компании поддерживать высокий уровень развития парфюмерии. “Я всегда старался создать — сознательно или неосознанно — то, что я называю ”естественной преградой», — сказал Андрье. “Мы не хотим быть полностью односторонними в отношении одного географического региона или клиентов.
Нам необходимо диверсифицировать свою деятельность в разных измерениях. Благодаря нашему размеру мы можем это сделать”. Приобретения помогли компании, добавив новых клиентов и возможности, позволив Givaudan освоить новые, перспективные сегменты. По словам Андриера, одним из секретов успеха группы, производящей такие ароматы, является тесное партнерство с клиентами, которые чувствуют большую ответственность за их совместные проекты по созданию изысканных ароматов. “На карту поставлено очень многое», — сказал он.
Это справедливо и для планеты Земля. Таким образом, компания Givaudan также уделяет особое внимание устойчивому развитию, ставя перед собой амбициозные цели, такие как сокращение выбросов углекислого газа в атмосферу на 70% по сравнению с 2015 годом до 2030 года и достижение углеродно-нейтрального уровня к 2050 году. Решить эту проблему поможет замена невозобновляемого углерода возобновляемым углеродом, таким как сахар, с использованием биотехнологий. “Все это стимулирует инновации”, — сказал Андриер. “Мы считаем, что инновации, которые обычно являются способом преодоления ограничений, также являются частью нашей ДНК”. Десять процентов продаж Givaudan расходуется на инновации по всем направлениям. “Не менее важно воздействие на биоразнообразие”, — продолжил он, имея в виду влияние, которое использование натуральных ингредиентов оказывает на природу, а также на связанные с ней сообщества.
Основным направлением деятельности Givaudan остается производство парфюмерии и ароматизаторов, но несколько лет назад компания начала расширять свои знания в области активной косметики, ухода за кожей, здоровья и велнес-услуг. “Это часть нашей цели — создавать условия для более счастливой и здоровой жизни”, — сказал Андриер. Это пространство, в которое Givaudan вошел и для изысканных ароматов. “У нас есть целая программа, посвященная настроениям и эмоциям”, — сказал он, отметив возможности компании считывать мозговые волны людей, чтобы определить воздействие аромата. “Как запах влияет на самочувствие”. Компания Givaudan является убежденным сторонником разнообразия и инклюзивности. “Я всегда считал, что это основа культуры Givaudan”, — сказал Андрье, приведя в качестве примера разнообразие компаний, входящих в Givaudan сегодня, разнообразие клиентов группы и тот факт, что женщины потребляют две трети парфюмерии. “Это означает, что вам, как компании, необходимо быть разнообразными.
Монолитный образ мышления не работает”. Андрье не привыкать к разнообразию, ведь он провел свое детство, путешествуя по миру со своей семьей, благодаря инженерной работе своего отца. Он стремится к значимым переменам, поэтому пять лет назад компания Givaudan поставила перед собой цели, в том числе добиться того, чтобы к 2030 году 50 процентов руководителей высшего звена составляли женщины с быстрорастущих рынков. “Мы постоянно пытаемся найти различные способы ускорить достижение этих амбициозных целей”, — сказал Андриер.
Компания также подчеркивает важность цепочки создания стоимости в сфере красоты в Европе с помощью Value of Beauty Alliance. Пробелов, которые Андриер мог бы назвать «допандемическими» для изысканных ароматов, больше не существует, поскольку с тех пор этот сегмент развивался очень быстро. Сегодня главный вопрос заключается в том, как обеспечить его дальнейшее развитие. “Этот рост обусловлен довольно прочными и устойчивыми условиями”, — сказал Андрье. “То, в чем мы живем сегодня, действительно впечатляет”.
