Как соответствовать требованиям CSRD? Лидер в области корпоративной моды Шийвенс делится советами для компаний малого и среднего бизнеса
Компания Schijvens Corporate Fashion является лидером в области устойчивого развития и взяла на себя ведущую роль в подготовке к CSRD. Хотя требование о представлении отчетности для малых и средних предприятий еще не вступило в силу, семейное предприятие из Брабанта, которое относится к этой категории, уже предоставило информацию об устойчивом развитии в своем последнем годовом финансовом отчете (2023/24 финансовый год).
В ноябре эти усилия были отмечены и удостоены первой в истории премии CSRD awards. Шийвенс был объявлен победителем в категории "Малый и средний бизнес". FashionUnited взяла интервью у Ширли Рейнсдорп-Шийвенс. О компании Shirley Schijvens / Корпоративная мода Schijvens
Ширли Рейнсдорп-Шийвенс (Shirley Rijnsdorp-Schijvens) - коммерческий директор компании Schijvens Corporate Fashion. Компания, базирующаяся в Хилваренбеке, Брабант, существует уже более 160 лет и является хорошо известным именем в индустрии корпоративной одежды. Компания Schijvens производит униформу для таких ведущих компаний, как Albert Heijn, KLM, Hema, Intratuin, McDonald's, NS, Kruidvat, Etos и Ekoplaza.
Ширли и ее брат Хьюго Шейвенс сменили своего отца, Тино Шейвенса, в 2005 году. Они представляют пятое поколение, стоящее у руля организации. На протяжении многих лет компания Schijvens Corporate Fashion получала множество наград и признаний за свою приверженность предпринимательству, инновациям и корпоративной социальной ответственности. Как уже упоминалось, экологичность является главным приоритетом для Schijvens: компания производит новую корпоративную униформу из старой, выброшенной рабочей одежды (и да, это примечательно, поскольку переработка текстиля в текстильную продукцию все еще относительно редка в индустрии моды).
В настоящее время компания производит 80% своей спецодежды в соответствии с принципами циркулярного производства и стремится стать полностью циклической. 1. Что вы думаете о CSRD? Почему Шийвенс решил уже соблюдать требования CSRD? "Я думаю, это хорошо, что законодательство о CSRD вступает в силу", - говорит Рейнсдорп-Шийвенс.
"В условиях нынешней экономики основное внимание уделяется главным образом прибыли компаний и слишком мало - другим важным аспектам, таким как воздействие на окружающую среду и социальную сферу. CSRD заставляет лиц, принимающих решения, - инвесторов, банки и других лиц, распределяющих деньги, - также обращать внимание на то, что компании делают для всего мира".
Соблюдение требований отчетности CSRD является продолжением того, что уже делает Schijvens, а также соответствует требованиям нашей компании, поскольку прозрачность является основной ценностью, объясняет коммерческий директор. "Вшиджвенс уже как минимум десять лет разрабатывает план устойчивого развития, содержащий информацию о цепочке поставок, о том, что было улучшено и что нам еще нужно сделать, который мы публикуем на нашем веб-сайте", - говорит исполнительный директор. Ђњ Мы знаем, с кем работаем, какой прожиточный минимум мы платим и какой процент нашей продукции является органической или переработанной.
Мы также измеряем выбросы CO2, хотя эту последнюю часть еще нужно добавить в отчет CSRD. ВЂќ
" Наша отчетность в области устойчивого развития еще не совершенна на сто процентов, но я думаю, что наша открытость стала главной причиной получения награды. В конце концов, CSRD можно свободно перевести как отчет о прозрачности", - продолжает она.
Я призываю всех быть прозрачными, потому что открытость - это путь вперед. ВЂќ
2. Почему прозрачность так важна? "На мой взгляд, прозрачность необходима, потому что она укрепляет доверие и сотрудничество с клиентами, поставщиками и другими заинтересованными сторонами", - отвечает Рейнсдорп-Шийвенс. "Во многих отраслях, таких как текстильная промышленность, компании держат свои карты при себе. Я думаю, что это устаревший способ ведения бизнеса: лично меня раздражает "торг", - весело говорит она. Я хочу точно знать, сколько стоит тот или иной продукт, чтобы иметь возможность объяснить это своим клиентам. ВЂќ
"Я помню, как решила представить клиентам наш отчет о прибылях и убытках и сказала им, что хочу получить несколько процентов чистой прибыли", - вспоминает она. " Сначала моего отца это пугало (быть таким открытым было довольно необычно, - ред. ). " Я имею в виду, что наши клиенты знают, за что они платят и почему. Мы называем это истинным ценообразованием. ВЂќ
Компании, которые не стремятся к чрезмерной прибыли, легко могут быть прозрачными, подчеркивает исполнительный директор. Конечно, каждая компания имеет право что-то зарабатывать, это то, ради чего вы упорно трудитесь каждый день, но это не обязательно должно быть за счет других участников цепочки поставок.
Вот как я представляю себе будущее/новую экономику. ВЂќ
3. О CSRD: Насколько легко или сложно предоставлять необходимую информацию об устойчивом развитии?
"Отчетность CSRD не так сложна, как кажется", - подчеркивает коммерческий директор. " Мы небольшая компания с оборотом в 35 миллионов евро, и в отрасли есть много сопоставимых игроков.
Предприятие малого и среднего бизнеса вполне способно подготовить такой отчет, если вы сохраняете спокойствие и думаете о том, что на самом деле означает CSRD. Это не что иное, как понимание того, с кем вы работаете, почему вы с ними работаете и как вы с ними работаете. А затем задавайте вопросы в вашей цепочке поставок, чтобы сделать результаты измеримыми.
ВЂќ
" Спросите фабрику о счете за воду и количестве произведенной продукции", - приводит она простой пример. Предположим, что было использовано 1000 литров воды и произведено 1000 единиц продукции, тогда расход воды составляет 1 литр на единицу продукции.
Затем вы можете подсчитать, во сколько обошлось ваше производство: если вы приобрели 200 единиц, то ваш расход воды составит 200 литров. ВЂќ
Исполнительный директор упоминает, что использование многих сложных терминов в CSRD наносит ущерб. Консультанты извлекают из этого выгоду. Она предостерегает от того, чтобы упускать из виду то, что важно. Дело не в разработке политики, а в людях и окружающей среде в цепочке поставок. Поэтому я бы предпочел, чтобы компании тратили свои деньги на оплату труда швейников, людей, стоящих за швейными машинками, а не на дорогостоящих консультантов. ВЂќ
4. Каковы ваши рекомендации для других малых и средних предприятий по началу работы с CSRD?
"В основе CSRD лежит глубокое понимание", - повторяет Рейнсдорп-Шийвенс. "Если вы не разбираетесь в своей цепочке поставок, вы не сможете отчитываться. "Именно по этой причине многие компании с длинными цепочками поставок и, возможно, сотни производителей не решаются начать с CSRD", - объясняет она. По ее словам, Шейвенс сотрудничает с Фондом Fair Wear Foundation с 2010 года. Это заставило нас составить карту наших поставщиков - швейных фабрик. Ђќ Потому что Фонд Fair Wear Foundation проводит аудиты фабрик, в ходе которых проверяются условия труда на уровне 1, что относится к прямым поставщикам конечного продукта.
"Это понимание немедленно привело к принятию стратегических решений", - говорит Шийвенс. Мы сократили количество производственных площадок с трехсот до менее чем пятидесяти. ВЂќ
- Значит, вы все еще конкурентоспособны? Да. Если вы выбираете меньшее количество производителей, вы становитесь для них важным клиентом. И чем вы крупнее, тем большим влиянием обладаете, что полезно при внедрении изменений. ВЂќ
Поэтому, если вы еще не составили список своих производителей, начните делать это немедленно. По ее словам, это можно легко сделать в файле Excel. Приобрести программное обеспечение всегда можно позже. ВЂќ
Рейнсдорп-Шийвенс добавляет, что разумно выходить за рамки уровня 1. " Исследуйте не только швейные фабрики, но и другие звенья цепочки. Ђќ На уровнях 2, 3 и 4, которые включают красильни, прядильни и ткацкие фабрики, все должно быть приведено в порядок.
Продолжение текста под фотографией
Также рассчитайте экологический след продукции, продолжает Рейнсдорп-Шийвенс. По ее словам, это может быть сложнее, "потому что у модной компании может быть до 20 000 наименований и как минимум 10 товарных групп".
" Начните с бестселлеров", - советует она. " Возьмите, к примеру, рубашку-поло и сравните LCA (сокращение от оценки жизненного цикла), произведенную в Турции и Китае. Для этого мы используем инструмент bAwear Score от MODINTV ™. ВЂќ
Рейнсдорп-Шийвенс советует другим предприятиям малого и среднего бизнеса посмотреть видеозаписи практических семинаров CSRD, подготовленные SER (Социально-экономическим советом Нидерландов).
Она также упоминает, что Шийвенс работает с Университетом прикладных наук Аванса над проектом CSRD "простым языком", который поможет другим компаниям легче приступить к работе. 5. Как вы относитесь к другим законодательным актам в области устойчивого развития, которые будут приняты в ближайшее время?
" CSRD и Due Diligence (CSDDD) тесно взаимосвязаны", - подчеркивает Рийнсдорп-Шийвенс.
Due diligence, процесс выявления рисков для прав человека и окружающей среды в цепочке поставок, формирует основу: он должен быть приведен в порядок, прежде чем компании смогут предоставлять свои отчеты в соответствии с требованиями CSRD. Поэтому кажется странным, что правила CSDDD будут иметь последствия для компаний и организаций только после CSRD. ВЂќ
Тем не менее, она настроена оптимистично. Оглядываясь на то, где мы были в 2010 году и как изменилась отрасль с тех пор, я вижу, что было предпринято много шагов - и все еще предпринимаются.
Двадцать лет назад все смотрели в другую сторону, но это время прошло. Поэтому я надеюсь, что мы рассматриваем CSRD и другие нормативные акты в области устойчивого развития не как бремя, а как возможность для дальнейшего совершенствования сектора и достижения реального эффекта. ВЂќ
6. Как вы оцениваете прошедший год и что стоит на повестке дня на 2025 год?
