Кто производит нашу одежду? Рассказывается о производстве модной одежды
Вы когда-нибудь задумывались, кто на самом деле производит вашу одежду и как цепочка поставок модной одежды влияет на жизнь работников?
Это глубокое погружение раскрывает, как работает производство модной одежды, и исследует, что необходимо для значимых изменений в отрасли.
FashionUnited взяла интервью у Кима ван дер Веерда, бывшего менеджера фабрики с опытом работы в области прав человека, который выступает за более справедливую цепочку поставок и сотрудничает с различными организациями в борьбе с неравенством в этом секторе. В своем подкасте Manufactured она пропагандирует более справедливые партнерские отношения между брендами и производителями и рассматривает влияние производственных систем на людей и окружающую среду.
Производство коллекций одежды включает в себя сложную систему взаимоотношений, ролей и процессов, которые воплощают дизайн в жизнь. «Грань между «брендом» и «поставщиком» не так четка, как может показаться», — начинает Ван дер Веерд. «Как правило, бренды сосредоточены на разработке, маркетинге и продаже товаров, в то время как поставщики занимаются непосредственно производством одежды. Но на самом деле эти функции часто пересекаются. Многие поставщики сейчас предлагают услуги по дизайну и разработке продукции и даже продают напрямую потребителям на своих внутренних рынках. ВЂќ
Термин «поставщик» варьируется в зависимости от контекста. Ван дер Веерд: «Это гибкий термин, зависящий от его взаимосвязи с другими участниками цепочки поставок». » Текстильная фабрика может быть поставщиком бренда одежды, продавая готовую ткань. Эта же текстильная фабрика закупает хлопок-сырец или синтетические волокна у другого предприятия, которое затем является ее поставщиком. Это также называется «крой, изготовление, отделка» (CMT, прим. ред.). Имейте в виду, что цепочка поставок одежды может выглядеть сложнее, чем в этом относительно простом примере. ”Некоторые фабрики по кройке и пошиву одежды выполняют все это — ”от прядения пряжи до изготовления готовой одежды» — это называется «Вертикально интегрированными операциями», в то время как другие выполняют только определенные этапы. ВЂќ
В других случаях бренд одежды совершает покупки через посредника, такого как трейдер или агент.
Поэтому возможности цепочки поставок модной одежды и их сочетания безграничны. ВЂќ
2. Как сложные цепочки поставок и аутсорсинг способствуют решению текущих социальных проблем, таких как плохие условия труда или низкая заработная плата работников швейной промышленности, в индустрии моды? Является ли повышение прозрачности решением?
В современной индустрии моды очень немногие бренды одежды производят одежду самостоятельно. Вместо этого они полагаются на другие компании («поставщиков») в производстве своих коллекций, что называется аутсорсингом.
Об аутсорсинге
Большинство брендов в секторе моды разрабатывают дизайн одежды и продают ее, но заключают контракты на производство с внешними производителями, как правило, в странах Азии с низкой заработной платой, таких как Бангладеш, Камбоджа и Мьянма. Источник: Деловая сеть и игроки в индустрии моды
Эта стратегия приобрела известность в Европе в 1960-х годах, а к 1990-м годам переживала свой расцвет.
Представители индустрии моды часто объясняют сохраняющиеся плохие условия труда и нарушения прав человека сложностью и протяженностью своих глобальных цепочек поставок, при этом производство одежды на каждом этапе зачастую передается на аутсорсинг разным поставщикам, зачастую в регионах с минимальным надзором со стороны регулирующих органов. Но этот аргумент игнорирует тот факт, что бренды предпочитают использовать эти сложные системы, утверждает Ван дер Веерд.
Длинные и сложные цепочки поставок в индустрии моды — это осознанный выбор брендов и ритейлеров, а не врожденная необходимость. Они решили минимизировать финансовые риски для себя, переложив их на свои цепочки поставок. Поставщики, в свою очередь, перекладывают риск на других (например, с помощью субподряда, аутсорсинга и краткосрочных контрактов) до тех пор, пока, в конечном счете, он не достанется наиболее уязвимым. ВЂќ
Простое повышение прозрачности этих цепочек поставок не решит основную проблему. Система сама по себе поощряет недобросовестное поведение, поскольку призвана минимизировать риски для брендов и розничных продавцов за счет компаний по всей цепочке поставок. «Даже при наличии благих намерений компаниям трудно соблюдать этику в рамках этой структуры», — утверждает Ван дер Веерд.
» Когда выявляются нарушения прав человека, бренды часто говорят, что трудно отслеживать такие длинные цепочки поставок и проверять всех подряд. Но они никогда не упоминают, что причина, по которой эти цепочки поставок структурированы таким образом, в первую очередь в том, что это выгодно им самим.
ВЂќ
Ван дер Веерд утверждает, что нам нужно изменить нашу точку зрения. Вместо того чтобы сосредотачиваться только на плохих действиях отдельных фабрик, нам нужно понять, как бренды разрабатывают эти системы, чтобы защитить себя, подвергая риску работников.
ВЂќ
3. Существуют ли риски, связанные с производством одежды? Как же так? И кто несет этот риск?
Бренды предоставляют фабрикам прогноз, который представляет собой оценку того, сколько, по их мнению, они будут покупать у своих поставщиков, объясняет Ван дер Веерд.
О прогнозировании: предсказывайте, чего хотят потребители в будущем
Из-за длительных производственных циклов и больших объемов готовой одежды, которые требуются для ее производства, модные компании должны заблаговременно до начала сезона распродаж принимать решение о том, какие модели и в каком количестве будут производиться. В результате большинство дизайнеров и брендов начинают разрабатывать коллекции на полгода-год вперед.
Поскольку все запланировано заранее, индустрия моды сталкивается со значительной неопределенностью и риском, поскольку это чувствительная к рынку отрасль. Источник: Деловая сеть и игроки в индустрии моды
По словам Маттиаса Криттее, генерального секретаря Международной федерации одежды (IAF) и руководителя проекта Инициативы по устойчивым условиям торговли (STTI), «этот сектор на самом деле является одним большим игровым автоматом, потому что кто знает, что люди захотят носить через шесть месяцев или через год?»» Фабрика использует этот прогноз, чтобы решить, сколько человек нужно нанять и сколько материалов закупить для удовлетворения ожидаемого спроса.
Но, как правило, эти фабрики не получают много гарантий от брендов, подчеркивает Ван дер Веерд. » Наем персонала и закупка материалов — это необратимые финансовые решения, которые руководитель фабрики должен принять задолго до получения подтвержденных заказов. ВЂќ
» Другими словами, поставщики берут на себя непропорционально большую часть финансовых рисков», — утверждает эксперт. Владелец фабрики Виа однажды сравнил свою роль с работой банка, потому что он финансировал производственные затраты за шесть-девять месяцев до получения оплаты от брендов.
ВЂќ
Подробно: сложности и финансовые риски планирования цепочки поставок в индустрии моды
Ван дер Веерд: » Ниже вы найдете наглядный пример » рецепта» одежды с точки зрения фабрики по кройке и пошиву одежды. Для этой конкретной футболки (называемой футболкой А) требуется несколько ингредиентов.
ВЂќ
Каждый из этих материалов поставляется от разных поставщиков, причем у каждого поставщика есть свое собственное время выполнения заказа (время, необходимое от размещения заказа до доставки, прим. ред. ) и минимальное количество заказа, или MOQ (наименьшее количество единиц, которое поставщик принимает для одного заказа, что является обычной практикой в сфере моды ). сектор, ред.)», — объясняет она. » На следующем рисунке (ниже) показано, как фабрика должна планировать заранее, чтобы уложиться в сроки производства», — говорит Ван дер Веерд.
За три недели до того, как товар должен быть отправлен с завода, поступает заказ на покупку (это твердое обязательство бренда приобрести определенное количество изделий!), о чем вы видите на ярко-розовом блоке. ВЂќ
Однако, если менеджер фабрики дождется этого заказа на поставку, чтобы начать заказывать ткани и материалы или нанимать персонал, он пропустит крайний срок из-за сроков выполнения заказа поставщиками.
Чтобы гарантировать своевременное поступление материалов, фабрика должна размещать заказы в этом примере примерно за 19 и 6 недель, как показано фиолетовыми блоками. ВЂќ
И этот процесс планирования происходит на каждом уровне цепочки поставок, подчеркивает Ван дер Веерд.
Каждый поставщик должен заранее подготовить запасы, исходя из сроков выполнения заказа и минимальных объемов заказа. Требования к срокам выполнения заказа и минимальным затратам на каждом уровне цепочки поставок определяют общее количество материалов или изделий, производимых по всей цепочке, а также общее время, необходимое для завершения производственного процесса от начала до конца (общее время выполнения заказа в цепочке поставок).
Каскадный эффект от времени выполнения заказа и минимального количества заказов: поставщики накапливают запасы
Ван дер Веерд объясняет, что для удовлетворения потребностей брендов в сжатые сроки поставщики по всей цепочке поставок должны иметь избыточные запасы на каждом этапе цепочки. Например, если бренд прогнозирует, что ему потребуется 100 рубашек, каждый поставщик в цепочке ”пряжа, ткани и швейное производство” должен заранее подготовить достаточное количество материалов для 100 рубашек, чтобы выполнить этот прогноз.
ВЂќ
«Если бы они этого не сделали, то рисковали бы потерять заказы», — подчеркивает эксперт. » Это означает, что поставщики в непропорциональной степени, по сравнению с их маржой, принимают на себя финансовый риск волатильности рынка/изменения потребительского спроса.
Это также неоптимальный системный результат, поскольку для большинства участников (за исключением брендов) повышается финансовый риск, а также возникают отходы/ перепроизводство. ВЂќ
Будьте в курсе: о крупносерийном производстве / о масштабах производства в сфере моды
В приведенном выше примере речь идет примерно о 100 рубашках.
Но будьте осторожны: футболки часто производятся десятками или даже сотнями тысяч, добавляет эксперт по устойчивому развитию и журналист Симона Прейс, » Поэтому небольшим (экологичным) брендам сложно найти поставщиков, готовых выполнять небольшие заказы». ВЂќ
