Наставники-аутсайдеры способны внести изменения в моду

Наставничество в индустрии моды разрушено. Если вы не начинали с неоплачиваемой стажировки или должности начального уровня и не платили за работу в поте лица, многие люди будут держать вас на расстоянии вытянутой руки. Неписаный закон гласит, что если вы готовы (и можете) выполнить эти условия, то взамен вы получаете компенсацию другими способами — одеждой, обедами и входом в клуб. В результате этих ожиданий многие на протяжении десятилетий были лишены возможности продвинуться по карьерной лестнице в корпоративной сфере моды в США — если не полностью, то уж точно в плане продвижения по службе, повышения зарплаты и руководящих должностей.

Более того, из-за жесткой конкуренции за несколько ролей совсем другое дело, найдете ли вы поддержку на самом деле. К сожалению, в индустрии, где доминируют женщины, исторически было невероятно сложно перейти к тому, что я бы назвала сбалансированным материнством, если вы выбрали этот путь.

В годы своего становления я обожествляла моду и дизайнеров, показы на подиумах и блеск индустрии. Это сильно притягивало меня, но в то же время пугало. Хотя в колледже я работала в винтажных магазинах, моя ранняя карьера была связана с технологиями и стартапами. Мой взгляд на модную индустрию в основном был со стороны, поэтому, когда я решила перейти от ИТ-консалтинга к импактной работе, я знала, что это, вероятно, мой лучший шанс войти в моду. У меня были друзья в окопах (по их словам), которые работали с брендами, основывали бренды или были байерами, мерчендайзерами и креативными директорами. Услышав несколько невероятных историй о тяжелых условиях работы, я ухватился за возможность вернуться к учебе в Технологическом институте моды.

Да, это было связано с тем, что программы MBA в области устойчивого развития были для меня тяжелым испытанием, и я собирался обзавестись семьей, но также и с тем, что работа в сфере моды была моей мечтой с детства. Вскоре после начала обучения в FIT я узнала о небольшой британской некоммерческой организации Fashion Revolution, и мне предложили возглавить ее в США. Благодаря своим навыкам продаж я сразу же начала встречаться с руководителями и посещать множество кабинетов, в которые всегда мечтала попасть.

Но это не всегда был самый приятный опыт, и я знала, что мне нужно найти наставника, который помог бы мне найти свое место в среде опытных профессионалов. Я была новичком в замкнутом мире моды. К счастью для меня, через пару месяцев после того, как я возглавил компанию, я познакомился с Хантер Ловинс. Она невероятный защитник окружающей среды, активист, экономист и педагог, которая выступает по всему миру и преподает на программе MBA Bard.

Основательница Института Роки Маунтин, она приложила руку к установке солнечных панелей на крыше Белого дома при администрации президента Джимми Картера. Она ренегат и настоящий оригинал. Она босс. Я обратился к ней, чтобы попросить ее немного поболтать за чашечкой кофе, и она ответила: “Да. ”Когда мы встретились пару недель спустя, я сразу понял, что хочу учиться у нее как у наставника. Для меня связь была мгновенной. Она всегда говорит правду, просто объясняет вещи и у нее аллергия на притворство. Примечательно, что ее гардероб прост, а главное требование к одежде - функциональность. Когда мы только начали общаться, она, по общему признанию, не интересовалась индустрией моды. Ее личность не была связана с одеждой, которую она носила. Или это было так? Пока мы продолжали разговаривать, и я делился статистическими данными Гринпис, Института мировых ресурсов и других организаций, она начала кивать и выглядеть более серьезной.

Влияние моды на окружающую среду огромно, оно просто скрывается за непрозрачными цепочками поставок и часто игнорируется учеными, которые, по общему признанию, считают индустрию поверхностной. Время шло, и каждый раз, когда мы с Хантером разговаривали, мир становился немного яснее для нас обоих. Я становился смелее и увереннее в себе, а она все больше и больше интересовалась влиянием моды. Подобные ценности жизненно важны для успешной дружбы, но я твердо верю, что добавление динамики инь/ян полезно для отношений наставника и подопечного. Это может раскрыть новые черты нашего характера и помочь нам изменить точку зрения. Это как хиропрактическая коррекция ума, дающая нам более открытый взгляд на мир. Вместе мы обсудили восстановительное сельское хозяйство и движение "от фермы к ткани", которое получило распространение благодаря таким брендам, как Эйлин Фишер и Габриэла Херст.

Я избавилась от своих сомнительных привычек в отношении покупок, проведя год без покупок, и это навсегда перестроило мой мозг. Поверьте, это работает! Кроме того, в последнее время мы все больше и больше говорим о проблеме перепроизводства. Как нам замедлить работу таких гигантов, как Shein, Temu, и, в самом деле, кому нужно столько всего? Почему такие известные компании, как Zara и H&M, не могут сделать больше для переосмысления системы быстрой моды, которую они создали не так много лет назад? За годы, прошедшие с тех пор, как я начал работать в сфере устойчивого развития, я понял, что за гламурными мероприятиями и стремлением к новым модным тенденциям скрывается невероятная возможность повысить осведомленность об изменении климата, пропагандировать устойчивый образ жизни и бороться с вредным воздействием слишком большого количества одежды на планету. Мы можем круто изменить индустрию, основанную на потреблении, расточительстве и эксплуатации природных ресурсов изнутри.

Мы можем создать более инклюзивное и безопасное пространство, вместо того чтобы зарабатывать деньги на неуверенности людей и их желании быть в тренде. Я научился этому отчасти благодаря наставнику, который смог подтолкнуть меня мыслить по-другому. И который ценил мои мысли и взгляд со стороны. У всех нас бывают поворотные моменты в профессиональной жизни. Мы принимаем решения, которые меняют наш курс, и чем быстрее мы принимаем их и адаптируемся, тем больше появляется таких возможностей. Я, например, рад, что у меня сложились такие прочные отношения между наставником и подопечным, и сделаю все возможное, чтобы они продолжались на благо отрасли и окружающей среды.

Общаетесь ли вы с наставниками, которые бросят вызов вашим предположениям и расширят ваш кругозор? Лорен Фэй специализируется на выявлении и укреплении стратегических партнерств, которые укрепляют усилия в области устойчивого развития и способствуют внедрению инноваций в циклическом режиме. В своей консалтинговой фирме BFG Lab она сосредоточена на обеспечении устойчивого развития с помощью циклических стратегий, используя свой опыт в области обратной логистики и совершенствования процессов.