Нью-Йоркские модельеры объединяются, чтобы помочь Маркусу Тео выздороветь
Какой бы самоуверенной, разобщенной и конкурентной ни была индустрия моды в Нью-Йорке, сотни людей собрались вместе в поддержку Маркуса Тео, который перенес обширный инсульт 19 июля. В отрасли, насчитывающей 312 000 сотрудников, Тео выделяется не только своим опытом работы с ведущими брендами и СМИ, но и своей привлекательностью. “В индустрии, где, скажем так, много персонажей, он поднялся до такой степени, что его очень любят, потому что он такой замечательный человек”, - сказал близкий друг Тео Питер Сом. “Помимо его вкуса, который, как мы все знаем, безупречен, и творческого видения, которое у него было для различных брендов и изданий, он замечательный человек. Вот почему "Команда Маркуса", как мы себя называем, делает все возможное, чтобы обеспечить ему наилучший уход и поддержку, насколько это возможно”. Сейчас, находясь на первом уровне стационарной реабилитации на Манхэттене, друзья Тео уделяют пристальное внимание качеству медицинской помощи, которую он получает, и планируют продолжать помогать оплачивать его медицинские счета.
По состоянию на полдень среды, 580 человек внесли свой вклад в инициативу GoFundMe, которая собрала почти 108 000 долларов для покрытия его медицинских расходов. Сом, модельер и специалист по стилю жизни, организовал эту акцию. Еще одна близкая подруга Тео, Джен Пинто, вспомнила, как много лет назад, когда ей было за 20, она часто слышала его имя, когда начинала свою карьеру в Giorgio Armani. “Он стал для меня настоящей опорой в индустрии благодаря своему опыту в сфере креатива в W и даже в DNR”, - сказала она. “Маркус всегда был в первом ряду на каждом показе роскошной моды в Милане, Париже, Лондоне и Нью-Йорке. И почему? Это произошло из-за его вкуса и того, чем он занимается”. Точно так же Сом сказал, что знал имя Тео еще до того, как начал заниматься модой или подружился с ним, отчасти благодаря азиатскому происхождению Тео в то время, когда в бизнесе было не так много американцев азиатского происхождения. “Его так любят, потому что он действительно освещает комнату, когда входит в нее.
В нем есть та магия, благодаря которой все чувствуют себя непринужденно. Он всегда может сделать вечеринку веселее, находясь при этом рядом с вами. ” Помимо владения кантонским, французским, малайским и мандаринским языками, Тео работает на межконтинентальном уровне.
Выпускник Нью-Йоркского университета, который также учился в Сорбонне в Париже, Тео начал работать в сфере связей с общественностью в Charivari в 1994 году. Следующие 16 лет он проработал в журнале W magazine в качестве редактора и директора отдела мужской моды.
Другие знают Тео как бывшего главного редактора журнала Conde Nast Publications, где он проработал более 20 лет до весны 2014 года. Тео также в течение трех лет по совместительству был редактором журнала Vogue. В течение последних 15 лет Тео руководил собственной консалтинговой компанией Teo Creative в качестве основателя и главного креативного директора, работая с такими клиентами, как Chow Tai Fook Group, Swarovski, JWM Magazine, Town & Country и W magazine. За это время он также успел поработать в нескольких из этих и других компаний.
Начиная с весны 2022 года, Тео занимал должность руководителя отдела бренда и маркетинга Chow Tai Fook, деля свое время между Нью-Йорком и Гонконгом. В 2014 году он начал двухлетнюю работу в компании George Jensen в качестве старшего вице-президента и исполнительного креативного директора по всему миру.
Планируя на будущее, команда Маркуса планирует продолжить сбор средств, как только будет достигнута цель в размере 125 000 долларов. Пинто сказал: “Мы все здесь для него на 200 процентов каждый божий день, и с этим у нас нет никаких проблем. Мы для него как семья”. Сом добавил: “Он действительно является тем связующим звеном, которое объединяет всех нас. Он человек, ради которого мы готовы на все, не задавая вопросов. В лабиринте всех аспектов, связанных с уходом за больными в больнице, мы все вносим свой вклад в то, чтобы быть уверенными, что справимся со всем без промедления”.
