Прибыль PVH за 4 квартал 2024 года: генеральный директор Стефан Ларссон рассказал о росте прибыли

Прибыль PVH за 4 квартал 2024 года: генеральный директор Стефан Ларссон рассказал о росте прибыли


План Стефана Ларссона для PVH Corp. складывается воедино. В качестве доказательства генеральный директор может привести успешный четвертый квартал, в котором проявили себя как Calvin Klein, так и Tommy Hilfiger. “Мы продемонстрировали самый успешный четвертый квартал в истории компании», — заявил Ларссон в интервью WWD. “Рекордно высокая прибыль на акцию, более чем на 50% выше, чем в прошлом году. ” Но не все так просто — и инвесторы решительно дали понять, что они хотят большего от перспектив компании, и в понедельник акции PVH упали на 19,3 процента до 112,75 долларов в ходе закрытых торгов.

Продажи компании снизились из-за того, что потребители стали более осторожными, и ожидается, что Европа в этом году станет слабым местом. Тем не менее, PVH в корне изменился. Ларссон описал это как эволюцию от “приобретателя старых брендов к ведущему разработчику брендов” и сказал, что привлечение новых брендов не входит в планы новой PVH. “Мы сосредоточились на этом, и это работает, и мы будем действовать очень последовательно”, — сказал Ларссон о своем подходе к созданию бренда.

Чистая прибыль за четвертый квартал почти удвоилась до 271,8 млн долларов с 138,7 млн долларов годом ранее. Скорректированная прибыль на акцию выросла на 56% до 3,72 доллара, что значительно выше прогноза аналитиков в 3,53 доллара, сообщает Yahoo Finance.

Итоговая прибыль оказалась более жесткой. Выручка за квартал, закончившийся 4 февраля, составила 2,5 миллиарда долларов, не изменившись в чистом выражении и снизившись на 1 процент в постоянных валютах. Но это было лучше, чем снижение на 3-4 процента, которое компания прогнозировала в ноябре, — прогноз, который в то время заставил рынок немного передохнуть. Выручка Tommy Hilfiger снизилась на 1% в постоянных валютах при росте на 4% в Северной Америке.

В то же время выручка Calvin Klein в целом выросла на 3%, несмотря на снижение на 8% в Северной Америке, которое было вызвано сокращением оптового бизнеса. Ларссон стал генеральным директором PVH в 2021 году и уже два полных года занимается преобразованием компании в соответствии со своим планом PVH+. Идея состоит в том, чтобы создать бренды с большим маркетинговым потенциалом, сосредоточив внимание на ключевых “героических” продуктах, привязанных к ядру бренда и реализуемых с помощью цепочки поставок, основанной на данных и ориентированной на спрос. “Мы работаем уже два года, но все еще находимся в самом начале пути”, — сказал Ларссон. Маркетинговая и продуктовая стороны начинают взаимодействовать с цепочкой поставок, что привело к сокращению запасов в четвертом квартале на 21 процент по сравнению с предыдущим годом в связи с “улучшением качества запасов”, наступающим весной. Такая внутренняя дисциплина и планирование помогли увеличить прибыль компании, в то время как продажи снизились из-за ужесточения потребительского климата. Ларссон сказал, что бренды Calvin и Tommy получают все большую поддержку благодаря увеличению глобальных маркетинговых расходов компании до 6% от объема продаж в прошлом году по сравнению с примерно 5% в 2022 году. Это включало в себя рекламную кампанию Calvin с Джереми Алленом Уайтом, которая была широко представлена — “Не знаю, смогли ли вы ее не заметить”, — сказал Ларссон, — и помогла увеличить продажи нижнего белья бренда на 30 процентов за первую неделю. “В 2023 году у Calvin было рекордное количество подписчиков, а в этом году началась самая масштабная рекламная кампания среди всех модных брендов”, — сказал он. Тем временем Tommy вернулся на Нью-Йоркскую неделю моды, где, по словам Ларссона, бренд провел “самый обсуждаемый показ мод в Нью-Йорке” и стал единственным брендом, не относящимся к классу люкс, который вошел в топ-10 самых обсуждаемых показов по всему миру. “У каждого бренда уникальная ДНК”, — сказал Ларссон. “Наша задача — вернуться к ДНК Calvin и Tommy и воплотить ее в продукте, актуальном на сегодняшний день. ”Мы никогда не начинаем создание продукта с сокращения [складских единиц]“, — сказал он. “Мы начинаем с производства наиболее важных наименований товаров .. а затем повышаем эффективность, выстраивая глобальную стратегию в области ассортимента, которая обеспечивает непрерывность продаж по всему миру”. Бренды не разрабатывают, скажем, футболки для каждого региона, а создают единый сильный ассортимент, который может выйти на мировой рынок с меньшими затратами. В лучшем случае, такой подход обеспечивает как маркетинговую эффективность, так и практическую эффективность.

Но это не решает всех проблем. Европа, например, оказалась в сложной ситуации. “Мы видим, что макроэкономическая ситуация с потребителями становится все более сложной, особенно в двух наших крупнейших странах, Германии и Великобритании”, — сказал Ларссон. “В середине года мы сократим все сторонние продажи наших брендов на цифровых платформах [в Европе]. Мы активно жертвуем краткосрочными продажами ради роста бренда”. В то же время, по его словам, бренды стремятся к более тесному сотрудничеству с лучшими оптовыми клиентами компании в регионе.

Все это, а также ситуация с marco в целом предвещают, что в начале 2024 года у PVH+ plan появятся некоторые проблемы и еще один шанс проявить себя. Ожидается, что в этом году PVH увеличит прибыль на акцию до 10 долларов. С 75 до 11 долларов, что немного выше скорректированной прибыли в 10,68 долларов в прошлом году. Аналитики ожидали, что прибыль будет расти быстрее и составит 12 долларов. По данным Yahoo Finance, в этом году было зафиксировано 08, что способствовало резкому падению их акций в нерабочее время торгов. Ожидается, что выручка сократится на 6-7%, что включает в себя 2—процентное сокращение выручки от продажи женской одежды Heritage Brands и 1-процентный спад из-за дополнительной недели в прошлогоднем финансовом календаре.





Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *