Что такое стратегическая сессия в компании

Стратегическая сессия в компании это процесс, в ходе которого первые лица компании определяют главные направления развития предприятия и принимают конкретные решения по этому поводу.

Обычно стратегические сессии проводятся в конце либо начале каждого года, но в случае резкого изменения ситуации могут проходить внеурочно. Организовать данные мероприятия поможет фасилитатор стратегических сессий.

Какие особенности у стратегической сессии и чем она отличается от планирования

На стратегической сессии решают такие вопросы как планирование продаж, определение проблем и пути выхода из кризисной ситуации, определение, в каком направлении компании нужно развиваться. Стратегическая сессия продолжается довольно длительное время, она может проходить несколько дней, при этом к каждому ее этапу участники готовятся отдельно.

В ходе самой сессии необходим откровенный обмен мнениями

Цели проведения стратегической сессии

• Определение главных направлений деятельности компании.
• Приведение в соответствие задач и проблем отделов общему направлению развития конкретного бизнеса.
• В ходе проведения сессии определяются долгосрочные приоритеты предприятия.
• Проводится определение и разработка новой бизнес-модели при необходимости либо выносится решение о разработке и внедрении в производство нового продукта.
• Определение текущих проблем и поиск решения для борьбы с ними, например, повысить продажи или конкурентоспособность. Для этого требуется найти общий язык между руководителями среднего звена и менеджерами, повысить взаимодействие между ними.

Кто участвует в стратегической сессии В стратегической сессии, как правило, участвуют топ-менеджеры компании, линейные руководители и ведущие эксперты.

Также привлекаются инвесторы и эксперты в конкретной отрасли. Высший менеджмент компании определяет общие направления развития бизнеса, поэтому их присутствие обязательно.

При этом ведущие специалисты и руководители отделов должны донести до высшего руководства текущую ситуацию внутри компании и особенности работы каждого отдела. Отраслевые эксперты нужны, если требуется компетентное мнение по узким вопросам.

Подготовка к сессии продолжается длительное время. Нужно определить цель ее проведения и в зависимости от этого пригласить участников. Следующий этап заключается в тщательном сборе данных и разработке сценария проведения мероприятия, какие вопросы и в какой очередности будут обсуждать. При этом следует учесть, какие инструменты будут использовать участники сессии в ходе переговоров.

После окончания стратегической сессии все участники должны покидать ее с пониманием того, что будет дальше с предприятием.