Парижский инди-лейбл Victoria/Tomas закрывается

Как стало известно WWD, независимый дизайнерский дуэт из ПАРИЖА Виктория Фельдман и Томас Берзиньш прекращают работу своего лейбла Victoria/Tomas. По их словам, дуэт, который с 2017 года участвует в официальном календаре Недели моды в Париже, сосредоточится на сотрудничестве и других дизайнерских проектах в будущем. Их парижское ателье также закроется. Пара заявила, что это решение было вызвано сочетанием рыночных факторов и желанием переключить свое внимание с повседневных деловых операций на творческие начинания. Бренд coed Victoria/Tomas был запущен в 2012 году, и его бренды продавались по всему миру, включая Neiman Marcus, Harvey Nichols и Le Bon Marche, а также розничные бутики, такие как Colette, в период своего расцвета.

Пара стала соучредителями лейбла straight out of fashion school, который в следующем году был выбран в качестве финалиста Международного фестиваля моды и фотографии в Йере. Бренд стал известен благодаря инновационным дизайнам, таким как концепция одежды с обратимым движением, представленная в 2020 году.

После пандемии деловой климат в паре изменился, что привело к массовому закрытию магазинов. “Честно говоря, особенно после COVID-19, бизнес сильно замедлился”, - сказал Берзиньш. “Мы чувствовали, что оптовая торговля идет на спад, медленно, но неуклонно”. Сокращение оптового рынка существенно повлияло на их прибыль. “В отрасли произошло много изменений, причем негативных, начиная с оптовой торговли, на которой мы были сосредоточены в основном с самого начала”, - сказал он. “Когда крупные магазины закрываются или объявляют о банкротстве, их нелегко заменить”. В начале пандемии компания потеряла 70% своего оборота из-за отмены заказов и закрытия магазинов. В последующие годы около 50 магазинов, с которыми она сотрудничала, были закрыты навсегда. “Это действительно повлияло на оборот”, - сказал Берзиньш. “Нам удалось пережить много-много сезонов после COVID, но настал момент, когда мы спросили себя: "Полезно ли это делать?" Мы хотим сделать много-много вещей.

У нас есть много идей, но когда у тебя такой вес на рынке, это как бы ломает тебя, и ты больше не испытываешь энтузиазма”. Изменение структуры азиатского рынка также создает проблемы, поскольку японские магазины в настоящее время “испытывают трудности”, сказал Берзиньш, в то время как корейский и китайский рынки расширяются. Небольшой команде из восьми человек было непросто найти покупателей и закрепиться на новых рынках.

Берзиньш сказал, что он и Фельдман тратят более 50% своего времени на развитие бизнеса, а не на дизайн, и обнаружил, что структура системы сезонных календарей препятствует поиску новых творческих путей, сотрудничеству и партнерским отношениям. Они также обнаружили, что количество личных покупок не восстановилось до прежнего уровня, поскольку покупатели по-прежнему предпочитали онлайн-встречи из-за плотного графика недели моды. “Несмотря на то, что демонстрационный зал находится в самом центре Парижа, мы даже не смогли увидеть наших нынешних клиентов, все бегают, все спешат, все в напряжении”, - сказал Берзиньш. “В 2014 или 2015 годах все было не так.

Это была совершенно другая атмосфера”. Кроме того, на рынке усилилась конкуренция, и в то же время розничные продавцы стали более сдержанно относиться к покупке товаров небольших брендов. Поскольку доминирующей тенденцией стала тихая роскошь, розничные продавцы стали искать что-то более надежное, а не экспериментировать с новинками. “По сравнению с тем, что мы видели 10 лет назад, даже шесть лет назад, [когда] покупатели хотели рисковать, они хотели покупать новые вещи для экспериментов и предоставить эту платформу молодому дизайнеру.

Сегодня люди просто пытаются найти быстрые решения”, - сказал Фельдман. Концепция "обратимости" изначально пользовалась успехом у покупателей, но по мере того, как в моду вошла тихая роскошь, ритейлеры, по их мнению, стали более склонны к риску. Берзиньш сказал, что они изучили ассортимент, который теперь предлагают ритейлеры, с которыми они ранее работали, и обнаружили значительный сдвиг в сторону более коммерческих стилей. Теперь дуэт сосредоточит свои усилия на сотрудничестве и разработке продуктов с существующими брендами и в разных категориях, например, на успешном партнерстве с парфюмерным брендом Caron.

Они разработали футляр для переноски флаконов духов дома. Дуэт заявил, что они открыты для любого творческого сотрудничества, в том числе с известными брендами или брендами спортивной одежды. “У нас нет никаких ограничений, у нас нет никаких табу на то, где мы можем или не можем работать.

Это просто вопрос соответствия нашему видению и человеческому аспекту [включая] команду”, - сказал Берзиньш. “Мы очень мотивированы и с оптимизмом смотрим в будущее. Мы с нетерпением ждем новых приключений”, - добавил Фельдман.