Продажи Ermenegildo Zegna Group За первое полугодие выросли, прибыльность снизилась, Председатель Правления придерживается долгосрочного подхода

МИЛАН. Джильдо Зенья — спортсмен, лыжник и моряк, а также председатель правления и главный исполнительный директор Ermenegildo Zegna Group, и как таковой, он знает, что иногда приходится подниматься в гору, а встречный ветер может замедлить движение.

Признавая, что результаты деятельности группы в первом полугодии “оказались не такими, как мы ожидали”, Зенья сказал в интервью, что “хотя проект еще не завершен, я ожидаю, что тенденция прямого обращения к потребителю в третьем квартале снизится по сравнению со вторым кварталом, но мы считаем, что в четвертом это произойдет". совершенствуйся”. Рассматривая первые дни сентября, он сказал, что сохраняет “позитивный настрой, но я не верю, что ситуация, в частности в Китае, сильно изменится. Я имею в виду, что есть ощущение, что ситуация останется неизменной.

Так что это то, с чем нам нужно работать. Наши амбиции неизменны, их достижение может занять больше времени, но мы нацелены на долгосрочную перспективу. Глобальный контекст роскоши в этом году, мягко говоря, непростой. Мы будем тщательно подходить к 2025 году, потому что я действительно верю, что часть неопределенностей сохранится, по крайней мере, в 2025 году”. За первые шесть месяцев, закончившихся 30 июня, выручка группы выросла на 6% до 960,1 млн евро, но прибыльность снизилась.

Прибыль упала на 40% до 31,3 млн евро по сравнению с 52,1 млн евро за аналогичный период прошлого года. Скорректированная операционная прибыль снизилась на 33% до 80,9 млн евро по сравнению со 119,9 млн евро за аналогичный период прошлого года. Это все еще выше прогноза, который был зафиксирован на уровне 75 млн евро. Зенья сказал, что на снижение повлияла концентрация маркетинговых мероприятий в первом полугодии и стратегическое решение продолжать инвестировать, несмотря на доходы, которые оказались ниже, чем планировалось изначально. “Я думаю, что мы проходим этап глубокой нормализации”, - сказал он.

Это приводит к политике контроля над расходами, но Зенья твердо подчеркнул, что, думая о долгосрочной перспективе, он не намерен отменять или откладывать ключевые проекты, выборочно выбирая приоритеты группы. Его недавние летние поездки в Китай, Японию, США. А Канада “подтвердила, что наши бренды жизнеспособны, и у нас есть правильная стратегия, позволяющая опираться на наш фундамент и раскрыть их неиспользованный потенциал роста”, - заявил он.

В разбивке по сегментам в первом полугодии продажи Zegna выросли на 3,5 процента, Tom Ford Fashion - на 4,7 процента, а Thom Brown - на 27 процентов. Зенья назвал первую половину работы в Thom Browne “неровной”, и это состояние, “вероятно, сохранится и во второй половине”, но он делает ставку на “значительные изменения” в организации, которые проводит генеральный директор Родриго Базан, привлекая дополнительные таланты в области мерчендайзинга и маркетинга.

Несмотря на трудности, он полностью поддерживает Базана и Брауна, “даже больше, чем раньше. Компании и бренды переживают взлеты и падения, и поэтому мы скоро будем на подъеме. Это переходный год. Следующий год, несомненно, будет другим, и мы верим, что Тома Брауна ждет блестящее будущее”. Он подчеркнул, что важно продолжать стимулировать инвестиции, и бренд открыл новые флагманские офисы в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе и Токио. Он объяснил замедление продаж в Thom Browne главным образом оптимизацией оптового канала и общим замедлением в Китае, где у бренда есть “желательный клиент, которого, я бы сказал, больше нет или есть только частично". Мы должны работать над восстановлением этой клиентской базы”. Бренд также пересматривает ассортимент своей продукции, предпринимая “защитные меры”, чтобы подготовиться к 2025 году, “и я думаю, что мы должны продвигать инновационную составляющую бренда”, а также обновить стратегию мерчандайзинга.

Он признал: “Возможно, мы были слишком осмотрительны в выборе товаров в магазинах, и нам нужно быть смелее”. Цель состоит в том, чтобы “оставаться привлекательной для нынешних покупателей и дополнительно привлекать новых". Я должен сказать, что персонализация Thom Browne вызывает большой интерес, и мы добиваемся хороших результатов в производстве женской готовой одежды.

Это хорошая новость. Бренд Thom Browne был представлен в основном для мужчин и, в некоторой степени, для женщин, но это приносит свои плоды. Что касается аксессуаров, то в Корее и Японии в этом году дела идут особенно хорошо. В частности, там пользуются успехом сумки, поэтому мы хотим применить этот подход и в других странах”. По словам Зенья, из трех представленных брендов Thom Browne наиболее известен в Азии.

Говоря о бренде Zegna, исполнительный директор сказал: “Мы довольны тем, как продвигается стратегия единого бренда по всему миру, потому что мы изменили коммуникационную стратегию с подхода, ориентированного на широкую аудиторию, на подход, ориентированный на более целевую аудиторию”. Ранее в этом месяце он рассказал о презентации Villa Zegna в Нью-Йорке, о захватывающем опыте создания персонализированной одежды для VICs в таунхаусе, который был преобразован в Villa Zegna в Верхнем Ист-Сайде в Нью-Йорке, воссоздании первоначального дома его деда и основателя компании Эрменеджильдо Зенья., “Мы провели 117 закрытых встреч, что превзошло мои ожидания. За шесть дней мы получили больше выручки, чем многие магазины в США за год”, - сказал он.

Он отказался сообщить, где будет проходить следующая “Вилла Зенья”, "но, скорее всего, это будет в Азии", - добавил он. Стремясь к еще большей эксклюзивности, компания представит в марте в Нью-Йорке первый Salotto Zegna: “Это отдельная комната прямо над нашим магазином на 57-й улице, предназначенная только для очень небольшого числа покупателей.

Это новый подход, который, как только мы опробуем в Нью-Йорке, будет распространен по всему миру на ограниченной основе. Это новый подход к роскоши, и мы, вероятно, первыми внедряем эту концепцию в мужскую одежду”, - заявил он. “Эти два проекта идут рука об руку. Villa Zegna прославляет нашу историю через атмосферу, стиль жизни и развлечения. Salotto - это роскошная отдельная каюта, постоянное место которой есть только на наших флагманских кораблях.” "Зенья и Том Форд были сильны в Америке, когда американцы ездили в Европу, и очень сильны на Ближнем Востоке", - сказал исполнительный директор. “Интересно, что три бренда дополняют друг друга, и мы должны сбалансировать сильные и слабые стороны и географию каждого из них, взаимно обогащая друг друга.

Безусловно, это переходный год, и результаты не такие, какими мы хотели бы их видеть. У нас все в порядке с запасами и расходами, и, в частности, во второй половине года мы должны быть лучше, чем в первой половине года”. Комментируя назначение ранее в этом месяце Хайдера Аккермана креативным директором Tom Ford Fashion, чья первая коллекция дебютирует на Неделе моды в Париже в марте, Зенья высоко оценил способность дизайнера создавать “более сильные категории женской одежды и аксессуаров". ” Zegna владеет лицензией на моду Tom Ford от Estee Lauder Cos.

Инк. По его словам, Аккерманн сам попросил провести выставку в Париже. “И я думаю, что, в конце концов, перемены важны. Мы отыграли наше первое шоу в Милане, а следующее пока проведем в Париже, а потом посмотрим, это часть перемен. Я имею в виду, что это не вечный выбор, я думаю, что сегодня вы должны быть открыты и гибки к переменам”. Отвечая на вопрос о работе Аккермана в Canada Goose, где он также является креативным директором, Зенья сказал, что не считает это проблемой: “В противном случае мы бы не попросили его присоединиться к нам, и он уверен, что справится.

Кроме того, он приносит с собой разный опыт, так что это позитивно и может быть полезно для нас”.